出于对公务员制度的“信任”，所以菅植人直到回到官邸后依然在发愁财政的事，一直到夜深也无法入眠。
他就这样在床上翻着烧饼直到他接到了福岛第一核电站的紧急汇报，含辐射的蒸汽已经要突破安全壳、排放到大气中为止。
时至今日，我们依然不知道菅植人在得到这条消息时的具体场景，但从事后他的反应来看，菅植人接到这一消息时心中绝对是几万匹羊驼奔涌而过。
虽然菅植人毕业于东京工业大学，而且正好还是相关专业，按理说基本的素养应该有。但——各位可以扪心自问，如果毕业后不是从事本专业相关工作的话，自己是在几年内将所学还给教授的。
菅植人也一样，在东京电力公司汇报了一堆专业名词后，他几乎什么都没有听懂，唯一听懂的就是“含有核辐射的蒸汽即将被排放到大气层”这句话，于是瞬间炸锅。
“等一下，是你们保证过的，说是‘现在一切正常’，我没记错吧？”
东京电力公司的高管显得有些尴尬：“彼一时此一时，现在核电厂内所有应急柴油发电机都被海啸浸坏，急需从外部运来应急柴油发电机...”
福岛核电站在设计防波堤时只设计了5米，尽管后来有机构建议再增高6.1米，但东京电力公司却把它当成了耳旁风，而且应急的柴油发电机安置在了地下室——这要是没有被海啸浸没的话反而才奇怪。
菅植人怒不可遏：“你们的备用发电机呢？”
“......没有备用发电机。”对方的声音更低了。
——他们东京电力公司可是要盈利的，凭什么要高管们为了理论上几百年才有可能出现一次的大海啸，特意多准备一些备用设施呢？这些设备可都是钱啊，添置那么多台柴油机堆灰，企业成本会高出多少？
要不是知道发脾气也没用，菅植人肯定会当场飙出一段日式国骂，让对方尝尝自己多年来练出来的嘴皮子是怎么用的。
“你们社长人呢？”菅植人咬牙切齿地问。
“在西日本，正在坐新干线赶来，但因为地震的原因，新干线停运，所以...”
“那你们的几个副社长呢？总不可能都不在吧？”菅植人又问。
高管一时语塞。
这话他没法回答，他难道能告诉首相“我们副社长藤本孝先生老当益壮，和几名员工一起跑到银座去，叫了一堆穿着比基尼的陪酒小姐喝花酒去了”吗？
“他们...正在紧急开会，研究对策。”他只能这么说。
“服杂卡路那！”菅植人终于还是没忍住，“你们研究了8个小时的对策，结果就是告诉我，1号机组含辐射的水蒸气需要被从外壳中排放出去？冷却呢？制造机组设备的技术专家怎么说？”
这又是一个高管无法回答的问题——专家...专家当然都是被挡在门外，不让进公司。不然万一他们提出一些成本很高的解决方案怎么办？万一他们发现公司一个主事人都不在怎么办？
经常有公知说，集权政府的官僚主义问题严重，只要分包给私营机构就能提高效率。
但远有大嘤帝国，近有日本东电，他们用实际行动告诉了世人，就算是私营企业，该有的官僚主义照样会有，而且随着阶层固化，领导的官僚主义作风愈加明显，即“有人没事干，有事没人干”。
关于东电公司的老总清水正孝其人，其实在这整件事上并没有太多黑点，他纯属背锅的。虽然他是从“日本阶层固化的象征”——庆应义塾大学所毕业，但在他08年上任之前，东电的社长全是东京大学经济系或者法律系毕业的高材生，而且90年代私营改造前它还是个国有企业。
也就是说，东电的刻板作风其实是在国有企业期间形成的，组成群体主要是东大毕业生“赤门阀”。反倒是采购出身的清水正孝上台后，通过压缩成本和海外扩张，成功将东电扭亏为盈。
他确实压缩了成本，也确实提高了东电的活力，但问题也就在这里——不管是防波堤加高还是备用柴油发电机，也都是在“节约财政”思想下干出来的事。
节约财政本身并没有错，面向市场也没有错，但和官本位结合在一起后就出了问题——大家纷纷以节约财政为“政绩”和“指标”，无所不用其极，甚至失去了起码的下限。
在这种体制下，唯一一个可能能起到作用的就是追责机制，也就是用责任逼着管理者去思考安全问题，但日本特色的“樱花集体主义”精神又再次发挥了作用——只要人人都有错，那就是人人都没错，这和“一亿总忏悔”如出一辙。
东京电力公司的现行组织结构就是这样诞生的，所以说不管他们做出了什么奇葩的事，都大可不用感到意外。
面对菅植人的质问，东电高管哑口无言。
菅植人心知这种时候说再多也没有用，不管自己怎么逼问，对方也只会说些场面话。这种情景他在民主党执政后已经见过了很多次，每次那些文官都是这么对付他的，他早已熟悉得不能再熟悉了。
“明天！明天我会坐直升飞机过去，亲自督查你们做事！”菅植人斩钉截铁地说。
东电高管大惊失色——他怕的就是这个。
和美国三里岛核事故、锤镰切尔诺贝利事故不同，福岛核危机是一桩“从头到尾都在监视下”的事故。
那两桩核事故中，堆芯融解都是在相关管理人员不知情的情况下发生的，而事后之所以美国人可能控制得稍好一点，无非也就是因为多了一层安全壳，而锤镰人没有相关设计。
但福岛核危机中，反应堆从地震后立刻就被插入了吸收中子的控制棒，之后柴油发电机供电后被海啸损坏、应急蓄电池启动等等一系列步骤，都是在监控人员眼皮底下进行的，东电高层和员工完全知道到底发生了什么，但就是没有一个人敢做主采取什么应急措施。
这一个例子足以警示所有正在改革的国企，而不是将之简单地当成日本才会出现的现象。
现在，菅植人想要亲自前往监督，亲手拔下东电公司这皇帝的新装——这怎么能行呢？