秀则感叹的主角——鸠山油纪夫本人，现在和秀则一样，也在跟着叹气。
原因只有一个，那就是菅植人和小泽最后也没能谈在一起。
尽管鸠山劝二人团结，并且促成了菅植人和小泽壹郎两人的直接谈话。但在这次会谈中，菅植人却一点面子都没给他，而是直截了当地对小泽壹郎说，希望他退出民主党，免得他因为自己政治丑闻，牵连到了民主党。
小泽自然是大怒——就算是好脾气的人，恐怕也受不了别人拿自己当蟑螂一样看，何况是自认劳苦功高的小泽。
要说起来，小泽犯的事其实在日本来说并不能算大，买地出的价格也远比市价还要高，只是所用资金是自家的而已，属于“私车公用”的行为，和其它议员比起来其实还算是清廉的。
要说大，安贝进三第二次上台后搞出的丑闻更大更多，可他依然靠着法官中有自己人的优势稳如泰山。
也正是因为如此，小泽并不认为自己有错，甚至认为自己之所以会案发，是因为党派、文官攻讦的关系，自己完全是在“替民主党受过”。
他也很硬气，表示自己可以被打败，但绝对不会投降——想要我项上人头的话，那就自己来拿吧！
就这样，二人谈崩了。
谈崩后，菅植人让干事长冈田在2月22日这么一个很二的时间里召开了党内大会，并且集体作出决议，宣布在小泽案厘清之前，暂时取消小泽的党员身份。
此举自然是遭到了小泽派议员的集体抵制，双方到此可以说已经彻底撕破脸，不存在任何弥合的可能。
从外人角度来看，民主党内部已经分崩离析，只是因为还占着执政党名义才没有马上去世而已。
很多人总以为高层之间的权力斗争是影响不到基层的，可事实上小泽和菅的决裂立刻便引起了一个非常糟糕的后果——那就是民主党失去了国家财政的控制权。
老话重弹——在英国和日本政坛实行的都是两院制，首相组建内阁时，大臣无需有专业知识和能力，只需要首相看他顺眼就行，所以大臣（哈克）一开始总是会被经验丰富的公务员（汉弗莱）玩弄于股掌之间。
民主党也一样，菅植人当初还没有当首相前曾经就做过财政大臣，当时他刚上任就被财务省的文官们给糊弄，中了财务省主计局长的全套陷阱——他让民主党内阁自己去编写预算方针，而且不配专业秘书。
所以在阁僚会议决定的预算编制新方针时，虽然内阁确实绞尽脑汁把方针做了出来，并且写在了a4纸上，但政策的优先顺序却未标示，而财务省官员虽然看到了，但却没有一个人提醒菅植人。
这也就意味着，那帮财务省官员们从此可以接下所有内阁要求的政策，然后表面上去执行，但具体哪些先做则全凭文官们自己的意愿，而文官不想通过的政策则大可以拖上四年。
菅植人是律师出身，专业是捣鼓法律条文，但公务、财务工作他虽然不能说是一窍不通吧，但也不是很精通，所以他和秀则在办幼稚园手续时遇到的那些“党委”一样，就这样轻易被糊弄了。
但在民主党这一堆菜鸟中，唯一一个有点相关经验的只有小泽壹郎，他敏锐地找到了菅植人上当的地方，然后插手了菅植人的决策，并且编制了政策的优先顺序。
接着，小泽联系了民间业界小团体和自治会，将它们游说的窗口一同归入自己名下，建立了所谓“陈情一元化构造”——所有陈情首先要收集到小泽那里评估后，再各省部级官署传递，想要玩个‘大家且在宫中安坐’的把戏。
菅植人自从那件事后觉得特别丢脸，同时也对抢走自己权力的小泽痛恨异常，所以才会出现鸠山辞职后的一系列乱象。
菅植人后来虽然任用了野田加彦当财政大臣，但他却吸收了这一段过往的教训，特意把从自民党出来的与谢野任命为财政主管，试图从小泽手里抢回财政权。
现在看来他虽然成功了，但从去年预算编制案异常艰难来看，民主党对于财政控制依然不是很严，野田加彦也大有被与谢野架空的趋势，而小泽派决裂后，民主党对财政权控制就更松懈了。
一个国家的财政系统居然在没什么大事发生时自己出问题，这也算是令人大开眼界。小泽和菅决裂后，如果这些日子没有发生什么事的话，没准菅植人能把财政大权重新统合好也说不定。
只是政治这种东西，从来没有如果。
......
眼看着临近二月底，秀则前往公司和松浦先生问了一下，询问如果东京那边盒饭销量出现爆发式增长的话，这边能不能供应上。
松浦倒也不意外，他还以为秀则又想要搞什么宣传促销活动。
“您是说想要囤积一批农产品原材料吗？可临近开春这段时间的农产品价格是最贵的，依我看，现在并不是好时机。”
“可总有应季的蔬菜吧？”秀则试图商量一下：“比如圆白菜、洋葱...肉少点也没事。”
“肉的话反而不要紧。”松浦一听就笑了，“冬天时牲畜膘最肥，而且低温处理成本也最低，所以每年基本都是冬天宰牲，现在肉商那里应该还有不少冻肉。”
“这样？那我想要在三月中旬搞一次促销活动的话，这边能供应上吗？”秀则试探着问。
“什么促销？”
“朋友拼团促销...一次拼多份的话，第二份七折，第三份半价。”秀则半真半假地说，“我在想，既然我们用‘个性’和‘营养’打通了客户心理防线，接下来就应该趁热打铁，想办法让客户固定住消费习惯并且建立头部优势才是。松浦先生是前辈，我想听听您的建议。”
松浦想了一下：“这样啊...我和供应商谈一谈好了，在设计供应链时，我留出了不少灵活调整的空间，增加30%的话，应该问题不大。”
“嗯...如果是增加一倍呢？”秀则又问。
“增加一倍？”松浦有些惊讶了，“看来您对自己的广告方案很自信啊。”
“是，毕竟已经是网络时代了嘛，有时候销量爆发就在几天内...实在不行，到了四月时我们也有幼稚园、万事屋、农协帮忙消化产量，亏应该是不会亏的。”
松浦心想也对：“好吧，我再想想办法。”